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联想事件继续升级，司马南连发六问剑指联想之后，更是对联想进行了灵魂拷问，但是支持联想的这边也毫不示弱，立即打响了舆论保卫战。于是，有关联想的博弈变得越来越严峻，那么，这件事又将发展到哪种地步呢？
从11月7日开始，我国著名的社会评论家、社会学者司马南在各大自媒体平台上陆续更新了有关联想的节目，深刻解析联想的招股书和财务报表，还涉及到联想高管的天价薪资问题，资不抵债问题，资产流失问题，信息安全问题，股东利益侵权等诸多问题。
图：南
司马南的突然袭击让柳传志和杨元庆再一次成为全民关注的焦点，联想究竟做错了什么？让曾经的国民之光沦落到人人喊打的地步，司马南对此花了整整三期视频内容讲述，中科院是如何从最初控股权的100%，最终变成29.5%从而失去一票否决权的。还讲述了相关股权方之间的利益关系，特别是中科院以27.55亿元转让联想29%股权，问题是否低于当时市价造成10多亿的国有资产流失。
司马南运用当年联想申请IPO的数据分析了联想现在的营收状况，并且，联想每年的研发报告占收入比例的3%，联想没有核心技术，还妄想在科创板上市，而且联想的产品在国内的销售还高于国外，这一点当初还上过报纸。
2018年时，就有人指出联想卖给外国人电脑的价格远远低于其在国内的售价，而且，联想的电脑并不是计算机专业，所使用、购买电脑的首选品牌。
民众们在之前一直青睐于联想电脑，仅仅是因为大家觉得联想这个品牌是国产之光，是我们中国人的骄傲。就像现在人们支持华为一样去支持联想，大家在买电脑的时候明明有更好的选择，但是还会去家门口的联想电脑专卖店花几千块钱买一台性价比不那么高的联想电脑。
但是现在，联想却被曝出他们卖给外国人的价格更便宜，这不禁让支持国货的民众们感到心寒，联想究竟是国产之光，还是外资产品？对此联想作出回应，他们对这件事情丝毫没有感到愧疚，也没有向民众们解释原因，只是轻描淡写地说两种设备的配置不同。
联想的这种回应简直就是把广大民众当傻子，随着我国网络技术和科学水平的发展，那个信息闭塞的时代早已经过去了。我国群众的知识水平也在日益提高，联想还想拿一些浅显的谎话去欺骗消费者，实在是没有一点悔过的诚意。
所以说，不仅仅是司马南这次发声，有关联想的负面议论从多年以前就已经开始有了，人们骂联想，与联想的产品质量和产品价格没有太大的直接联系，更多的是因为联想一直用国企之光这个名片欺骗消费者，欺骗广大爱国人士对联想的感情。
“贸工技”这三个字一直是联想模式的总结，可惜的是，这么多年以来联想一直停留在“贸”这个环节，并且没有丝毫进取的意思，至于后面两个专业，既不是不相干，又干不了。
1993年，倪光南向柳传志提出筹划建设“联海微电子设计中心”开始研制计算机控制芯片，被柳传志一口回绝。一年以后，香港联想在港计划上市时，需要加大资产投入，增资扩股，但增资扩股拿不出钱，北京联想就从中国银行贷款中的522万美元转借给香港联想，也就是所谓的“负债持股”。
这一决定是柳传志同意的，但是，贷款合同规定这笔资金只能用作进口材料，不能挪用其它地方。倪光南立刻就意识到这是一个非常严重的经济问题。于是，倪光南他开始向组织进行举报，并指控柳传志在投资决策上独断专行。
四年后，倪光南被联想解聘，并收回全部股份。
可怜的倪光南院士成了联想集团的垫脚石。不仅是这样，倪光南辛苦研究的“汉卡”还被取消了。可以说，没有倪光南的汉卡就没有如今的联想。并且，联想还废除了倪光南辛苦十年建立的一系列研发体系，正式竖起了“贸工技”的大旗，一切向钱看齐。
在倪光南被解聘那年，三星、微软的芯片还在发展期，Win95系统还在发展当中。如今，联想还是一个卖电脑，微软的电子芯片已经成为了世界前沿。联想非但没有发展成微软那样的企业，反而，因为柳传志的一己私利让中国的电子芯片技术落后国外30多年。
担不起振兴中国科技的责任也就算了，联想更可恨的是他那“美帝良心”的形象，众所周知。
我国各部门采购的电脑设备主要来源一直是联想，根据联想官网显示，从2016年的2万台到2017年的8万台，再到2018年的15万台，可以说各地领导干部们所用的电脑几乎都是联想的。
而时至今日，却有网友曝光了联想捐电脑给美国的消息，联想集团给美国一名士兵和他的家属捐赠了大量的电子设备。，就是有一点问题引人深思，联想提供给我国各部门的电脑十分的公私分明，分文未少收，但联想却无偿捐赠给美国士兵大量的电子设备，这种反差也非常让人不解。
另外，联想集团贱卖国有资产这个话题，也是这次司马南提到的。
1994年联想赴港上市，虽然柳传志在名义上还端着中科院的铁饭碗，但实际上只是个多拿点钱的职业代理人。虽然他在联想的发展中功勋卓著，但是随时都有被换掉的可能，倪光南院士就是一个鲜明的例子。
那么，如何让自己一直处于领导地位呢？柳传志一直在思考这个问题，司马南分析，柳传志在尝试了多种方式之后，最容易实现的办法就是联想的去国有化。
首先，柳传志通过腾挪争取到中科院给予联想的35%的分红权。
第二步，通过其父亲柳古书早年间打下的关系，于1994年率先带领联想入港上市，进一步提高了柳传志在联想的影响力。
第三步，启动改制把35%的分红权正式改为职工持股的团队股权，把中科院100%的持股权稀释成65%，联想成功成为国有控股企业。
第四步，柳传志通过泰山会泛海集团的卢志强以27.55亿元买下联想29%的股权，将中科院的股权进一步稀释。
但这样还不足以支撑柳教主的领导地位，2011年，卢志强又投桃报李，以年化收益率不足15%的友情价，将8.9%的股权转让给柳传志团队。于是，在这一刻起柳传志就成为联想的第一大股东，顺利超过中科院，股权的重大转变，让联想从国有控股顺利转型为民营掌舵。柳传志也从一位职业代理人，成为了联想的实际控制人。
盈利，在一个企业里是完全没有错的，但是，如果我们的企业都是信奉者拿来的主义，使大部分的专业技术都掌握在少数的“漂亮国家”就着实让人寒心。
